всеукраинский информационно-аналитический журнал, посвященный вопросам оптимизации логистических процессов
Новости О журнале Подписка Реклама Доска объявлений
Форум Контакты Партнеры
 

 
 
Свежий номер
Архив
Электронная версия
Справочник логиста

Письмо редактору
Фоторепортажи
Реклама на сайте


Тема для обсуждения

Авторам
Приглашаем к сотрудничеству




24 июля 2017
Бесплатный мастер-класс по управлению денежными потоками компании
28 июля 2017 года Академия менеджмента ИНТАЛЕВ приглашает на бесплатный мастер-класс «Эффективное управление ликвидностью компании. Планирование и оперативное управление денежными потоками».
Подробнее

19 июля 2017
Позиція СУП щодо законодавчих актів України про протидію загрозам національній безпеці в інформаційній сфері
Спілку Українських Підприємців (СУП) стривожили деякі положення зареєстрованого 12 липня у Верховній Раді України проекту Закону про внесення змін до деяких законодавчих актів України щодо протидії загрозам національній безпеці в інформаційній сфері.
Подробнее

19 июля 2017
Логистика как искусство
Совмещать лидерство в качестве и создавать конкурентные преимущества своих клиентов, быть профессионалами своего дела и поддерживать страсть к победе - все это настоящее искусство, которым стремится овладеть каждый сотрудник компании «Рабен Украина». Именно поэтому лейтмотивом встречи с клиентами была выбрана тема «Логистика как искусство»
Подробнее
Номер журнала

Электронная версия
Заказать
№ 1, 2009


GEBHARDT в логистике торговых сетей
Немецкое производственное предприятие GEBHARDT Food&Retail Solutions GmbH, являющееся лидером в производстве рольконтейнеров из искусственных материалов, представляет на украинском рынке термо- и рольконтейнеры для транспортировки продуктов питания и товаров бытовой химии.
Оптимизация логистических процессов - основная составляющая успеха в современном продуктовом ритейле и сегменте дрогери. Настоящей находкой в этой ситуации могут стать термоконтейнеры марки ISOTEC («Изотек»), которые являются отличной альтернативой дорогим рефрижераторам. Замороженные продукты, помещенные в термоконтейнер ISOTEC, могут транспортироваться в обычном грузовике - вместе с товарами, не нуждающимися в соблюдении особого температурного режима.

Как хорошо уметь считать!
А если еще знать, что!

Ситуация на рынке, сложившаяся в конце минувшего года, многих заставила по-новому взглянуть на свой бизнес, пути его дальнейшего развития. На волне популярности сегодня кризис-менеджмент и все его классические инструменты. В том числе - сокращение постоянных и переменных издержек, приостановка нерентабельных производств и усиление направлений, дающих хорошую прибыль. Однако, чтобы использовать эти инструменты, необходимо определиться, какие направления (продукты) действительно выгодны компании, а какие приносят больше расходов, чем доходов. Для этого нужно просчитать реальную стоимость каждого из них для компании, включая не только прямые, но и косвенные издержки.
Традиционный финансовый учет (а тем более - бухгалтерский) не дает такой возможности, поскольку непрямые затраты в нем, как правило, разносятся на структурные подразделения на основе небольшого числа факторов. Определить же полную стоимость того или иного направления работы можно, лишь увязав финансовые результаты с операционной деятельностью. Это позволяет сделать так называемый функционально-стоимостной анализ (ФСА, Activity Based Costing, АВС), предлагающий методику разнесения непрямых (косвенных) затрат на конечную продукцию в зависимости от объема ресурсов, требуемых на каждом этапе производства.

Бизнес-аналитика в логистике
В современных условиях эффективное моделирование бизнес-систем становится все более актуальным способом повышения конкурентоспособности компаний. При этом необходимо учитывать такие важнейшие факторы, как усиление конкуренции и лавинообразный рост объемов информации. Чтобы развиваться, в управлении компанией нужно выявлять все доступные резервы. И здесь особый вес и значение приобретают бизнес-аналитики. С одной стороны, они способны оперативно отслеживать положение дел в фирме, с другой - могут предложить пути усовершенствования бизнес-процессов без привлечения дополнительных ресурсов.

Ковровая история,
или Ограничения для улучшения
Универсального рецепта успешного бизнеса, к сожалению, не существует. Но подсмотреть направление поисков своего «истинного пути» можно и на чужом примере, даже если он совсем из другой «оперы» (рынка, страны и т.д.). Поэтому доклад партнера «ТОС sprendimai» (Литва) Нериуса Ясинавичуса на Европейской конференции TOCICO, состоявшейся в Киеве в конце октября прошлого года, может оказаться полезным для представителей самых разных направлений бизнеса. По крайней мере, у участников конференции он вызвал огромный интерес и живой отклик.
Как свидетельствует опыт, Теория ограничений - это своего рода вирус с инкубационным периодом два года. Т.е. от момента знакомства с выкладками Э. Голдратта до желания применять их на практике обычно проходит не менее двух лет. Но если в компании есть человек, который хорошо знает ТОС и готов активно ее продвигать, этот срок может стать намного короче - примерно месяцев на 20. Так случилось и с «Карпетой» - недели через две после семинара руководство компании заявило, что готово начинать проект.
Первое, что мы сделали в его рамках - пересмотрели ассортимент и складские запасы. Разобрались, что продается, а что нет. Раньше этот анализ как проводился? Допустим, такой-то позиции продалось 20 штук за полгода - значит, она не пользуется спросом, нужно ее из ассортимента убирать. Несмотря даже на то, что такого товара всего и было-то за полгода 20 единиц, и реально они ушли за две недели. Понятно, что такой подход нужно было менять - мы начали анализировать продажи в период наличия.

Управление запасами: имитационное моделирование и прогнозирование
Исходя из опыта работы по внедрению систем управления запасами, специалистам нашей компании удалось выделить несколько типичных групп торговых предприятий по признаку степени освоения подобных систем. Причем центральное место в этой классификации занимают руководители предприятий, которые непосредственно занимаются решением всех вопросов, связанных с рентабельностью бизнеса.
I категория предприятий. Директор полагает, что запасами надо в какой-то мере заниматься, но отдает это на откуп специалистам отдела или, на худой конец, бухгалтеру.
II категория предприятий. Директор осознает, что существует проблема излишков запасов, но в то же время нередки случаи возникновения дефицита. Потому он отслеживает освоение отдельных подходов к управлению запасами, наподобие АВС-анализа, который, кстати, может уводить от оптимальных решений.
III категория предприятий. Директор сам выезжает на различные семинары по логистике и управлению запасами и ищет на рынке программы, которые имели бы отношение к предмету.
IV категория предприятий. Директор стремится использовать навыки программистов по усовершенствованию учетных систем (вроде 1С), чтобы они могли генерировать заявки по так называемой примитивной методике прогнозирования или, например, по скользящей средней.
V категория предприятий. Директор понимает, что ситуация с управлением запасами нисколько не меняется, получается, что лучше продолжать делать заказы вручную. А это значит, что необходимо лично вникать в вопросы оптимальных моделей, факторов, нормирования и т.д.
VI категория предприятий. Директор приходит к выводу, что потерял время и часть прибыли из- за того, что вовремя не обратился к профессионалам.

Вся сила в фокусе,
или Как победить в турбулентной среде современного рынка

Поводом для написания статьи послужили беседы с клиентами-бизнесменами в новом, 2009 г., в которых обсуждались пути развития бизнеса в «новых экономических условиях». В результате каждой встречи мы в той или иной мере приходили к выводам, которыми я и хочу поделиться с читателями ДиЛ.
Вывод № 1
Не надо изобретать велосипед. Антикризисный менеджмент и технологии антикризисного управления давно являются составной частью науки об управлении бизнесом. Они проверены на многих предприятиях, рынках, в разных странах. Мировое бизнес-сообщество сталкивается с локальными и глобальными кризисами с давних пор и отрабатывает технологии их преодоления на практике. Более того, нередко компании используют кризисы как стартовые площадки для стратегических прорывов.
Но сложно представить, что кто-то из собственников или руководителей предприятий именно сейчас задумается о классическом деловом образовании и перейдет из офиса в лекционные залы. Может быть, потом, в более спокойное время. Сейчас не лучший момент для освоения фундаментальных наук. Ведь в период перемен и неопределенности время уплотняется, и решения необходимо принимать в десятки раз быстрее, чем в благополучные времена экономического роста.
Да и, по большому счету, все, что нужно для эффективной реакции на изменения внешней среды, у большинства предпринимателей и менеджеров уже есть - здравый смысл, логика, интуиция и творческое мышление. Необходимо добавить только несколько очень важных установок.

Мыслительные процессы,
или Все гениальное просто

Понятие Мыслительные процессы стало известно широкой аудитории благодаря бестселлеру израильского физика Элияху М. Голдратта «Цель II: Дело не в везении». А получить более конкретное представление о практических аспектах достижения успеха в бизнесе с помощью этой методики представители бизнес-сообщества Украины и СНГ смогли благодаря мастер-классам ведущих мировых специалистов в области ТОС (Теории ограничений). 
Всем известно, что йога представляет собой философское учение, основной принцип которого заключается в стремлении индивидуума к духовной и физической гармонии, а цель - в достижении состояния так называемого продвинутого сознания посредством медитативных практик и специальных упражнений. Успех на этом пути во многом зависит от умения «раскрыть» собственное подсознание, чтобы понять, какие корневые эффекты лежат в основе мыслей и действий, определяющих жизнь человека. Методика Мыслительных процессов - это тоже своего рода йога, но - для мозга. Ее главная цель - определение корневых причин, ведущих к нежелательным явлениям (НЖЯ) в работе компании, и их успешное устранение.
Каждый человек обладает способностью думать и имеет более или менее развитую интуицию. Вопрос в том, насколько эффективно он использует первое и может ли управлять вторым. Практика показывает, что одновременная мобилизация мышления и интуиции оказывается весьма сложной задачей. Использование Мыслительных процессов может в корне изменить ситуацию, ведь эта методика представляет собой своеобразный вид медитации, приучающий оперировать всеми инструментами анализа, слушать свою интуицию и четко словесно формулировать «услышанное». Такой подход позволяет научиться думать организованно, а не хаотично; мыслить, следуя логике причинно-следственных связей, благодаря чему становится возможным определение всех необходимых условий для достижения поставленных целей.

Оседлайте бурю
Несомненно, любой бизнес чувствуют себя более комфортно, когда рынок на подъеме. Но экономика развивается циклически - подъемы чередуются со спадами. При этом наиболее успешные организации в разных странах мира рассматривают неблагоприятные, на первый взгляд, периоды, как источник новых возможностей. Это повод провести различные преобразования внутри предприятия, начиная с оптимизации операционной модели и заканчивая привлечением выдающихся лидеров. Даже при снижении затрат можно поднять моральный дух сотрудников, вовлекая их в решение общих проблем.
Итак, круиз не состоялся, и вы оказались на тонущем корабле, а команда просит - нет, требует - взять ведро и помочь вычерпывать воду. В должностной инструкции нет ни слова о том, что вы обязаны идти ко дну вместе со всеми. Особенно, зная, что можно пересесть на прекрасный спасательный плот. И самые лучшие сотрудники, имеющие возможность выбора, часто именно так и поступают. Что в этом удивительного?
Однако, проблема заключается в том, что никто толком не знает, идет ли корабль ко дну, и если да, то с какой скоростью. Прогнозы Международного Валютного Фонда не внушают оптимизма, и большинство компаний готовятся к трудным временам. Вопрос лишь, в чем именно выражается эта подготовка.

Дистрибуция: альтернативные пути
Для дистрибьюторов в Украине сегодня нелегкие времена. Активно развивающиеся торговые сети «выдавливают» их с рынка, предпочитая напрямую работать с производителями. Эта тенденция усиливается по мере того, как ведущие ритейлеры обзаводятся собственными распредцентрами либо заключают долгосрочные договоры с логистическими операторами. Вопрос, как выжить в этих условиях, активно обсуждается профильными организациями, изданиями, сайтами, форумами. Как правило, речь идет о том, чтобы предложить более качественную услугу производителям и организованной рознице, с одной стороны, отвоевав право управлять местом на полке, а с другой - предоставляя комплексный сервис, включающий не только хранение, складскую обработку и доставку товаров, но и управление запасами и поставками. Многие ли дистрибьюторы могут сделать все это? Да и найдется ли место «под крылышком» сетей для всех компаний, работающих сейчас на этом рынке?
В то же время сетевой ритейл - далеко не единственное место встречи товара и конечного потребителя. Роль супер- и гипермаркетов велика в городах-миллионниках и крупных промышленных центрах, да и то пока далеко не во всех микрорайонах. До районных же центров, а тем более сел сетевики доберутся не скоро - считается, что из-за низкой концентрации населения и его сомнительной платежеспособности трудно добиться желаемого уровня рентабельности. Но все-таки там живут люди - больше половины населения страны. И не факт, что они ничего покупать не готовы.

Дистанционная торговля - опора бизнеса почты
в будущем

Почта во все времена служила инструментом коммуникации. Но с развитием технологий появляются новые, более доступные и удобные способы общения. Потому не удивительно, что на Новый год мы получаем все меньше почтовых открыток - привычнее становится поздравление электронным письмом или SMS. Но говорить, что традиционная почта отмирает, было бы неправильно. Просто пришло время перемен, которое требует быстрой переориентации почты, превращения ее из рядового отправителя в бизнес-клиента.
Правильность такого подхода подтверждают факты. По данным «Укрпочты», доля бизнес-клиентов в общем объеме отправлений за прошлый год составляет 87%. Такая же тенденция наблюдается и в мировом масштабе. В частности, Немецкая консультационная группа при правительстве Украины информирует, что в 25 странах Европейского Союза 87,5% отправлений по почте совершают юридические лица. И доля таких клиентов будет постоянно расти, ведь объемы отправки корреспонденции физическими лицами из года в год неуклонно снижаются, а такие высокотехнологичные отрасли, как дистанционная торговля и почтовая реклама, быстро набирают обороты.

Склад vs Офис
Довелось мне недавно в одном из журналов читать статью о кризисе и связанных с ним проблемах и тенденциях. Много всего там было, но особо мое внимание привлекло сравнение инвестиций в коммерческую и складскую недвижимость. Являясь специалистом в проектировании, запуске и эксплуатации складов, я никак не мог пройти мимо знакомой темы.
Логика автора была довольно проста. Сдавая в аренду склад (здание и коммуникации, без оборудования), компания будет получать примерно в $150 в год с м2. А коммерческая недвижимость (к которой в статье были отнесены офисные и торговые центры, а также, кажется, квартиры в аренду) позволяет получать до $1000, а то и $1500 в год с м2. Соответственно, несложно подсчитать, за какое время окупятся инвестиции в том и другом случае. Если в склад площадью 10 тыс. м2 нужно вложить порядка $5 млн., а дохода (не прибыли) он будет приносить около $1,5 млн. в год, вложения окупятся примерно за 6,5-7 лет. В офисный же центр такой же (10 тыс. м2) площадью офисов нужно инвестировать не менее $15 млн., поскольку без оборудования сдавать его в аренду по хорошей цене не получится. Зато и дохода он будет приносить около $10 млн. в год. А значит, инвестиции окупятся не больше чем за 2,5-3 года. Т.е. получается, что проекты с коммерческой недвижимостью окупаются примерно в 2,3-2,6 раз быстрее, чем логистические.
Даже если опустить обычную для инвестиционных проектов практику, когда заполняемость объекта при расчете доходной части считается нормальной на уровне 60-70%, но никогда не 100%, в столь прозрачной, казалось бы, и простой логике специалисту трудно не заметить целый ряд ошибок - как системных, исторически сложившихся, так и субъективных.

Коммерческая недвижимость:
что было, что будет...
В том, как оценивают сегодняшнее состояние и ближайшие перспективы рынка коммерческой недвижимости в Украине специалисты разных компаний, нет полного единогласия. Но общие тенденции отслеживаются достаточно четко: платежеспособный спрос уменьшается, и владельцам складов, торговых и офисных центров приходится пересматривать условия договоров с арендаторами. Об этом говорили представители всех компаний, принявших участие в небольшом опросе ДиЛ.
ДиЛ: - Изменился ли спрос на коммерческую недвижимость (торговую, офисную и складскую) в связи с изменением экономической ситуации в стране?
Наталья Пронина,
руководитель департамента стратегического консалтинга Knight Frank LLC Ukraine:
- Очевидно, что спрос во всех сегментах коммерческой и жилой недвижимости сейчас снижается. В складском сегменте, например, в первом полугодии 2008 г. доля вакантных площадей в функционирующих комплексах составляла 1-2%, а к декабрю достигла уже 10%. В профессиональных офисных центрах вакантность за то же время увеличилась с 2-5% до 5-10%.

Куда двигаться после сбоя в системе?
Прогноз Бостонского офиса Colliers International на 2009 г.,
базирующийся на клиентском исследовании

В декабре 2008 г. Colliers Investment Services Group провела неформальное исследование среди своих клиентов в США с целью выяснить, как текущая экономическая и финансовая ситуация повлияла на инвесторов и реализуемые проекты, когда и при каких обстоятельствах они смогут снова выйти на рынок в качестве покупателя или продавца. В опросе участвовали более 120 компаний, в том числе частные и публичные девелоперы, учреждения, специализирующиеся на инвестициях в недвижимость (REITs), и владельцы объектов.
Хотя у Украины, как всегда, есть свои особенности в «преодолении» кризиса, большая часть выводов американских специалистов справедлива и для нашего рынка.
В целом результаты проведенного исследования показали, что большинство инвесторов рынка недвижимости рассматривают 2009 г. с явным консерватизмом и осторожностью. Они ожидают стабилизации лишь к концу года, а увеличения объемов сделок - не ранее III квартала. Только 22% респондентов планируют активные приобретения в первой половине 2009 г., а остальные 78% вряд ли рискнут возвращаться на рынок до начала второго полугодия.

Смутные времена
на рынке погрузочной и складской техники

Подводить итоги в период кризиса - дело неблагодарное. Как много было оптимизма год назад, как радовали прогнозы! И действительность от них не отставала - строились склады и логистические центры, модернизировались производства. Соответственно, клиентская база компаний, предлагающих погрузочную и складскую технику в Украине, расширялась, продажи росли. Никто не сомневался, что емкость рынка все еще очень велика, и перспективы у его операторов - самые радужные. Правда, отдельные специалисты уже в середине лета почувствовали, что в воздухе пахнет грозой, но опасались они, как максимум, некоторого снижения темпов роста. На поверку изменения к концу года произошли более существенные.
Сегмент ПТО недаром считается своего рода барометром рынка - по его показателям можно судить об основных тенденциях в экономике страны. И хотя сегодня некоторые эксперты заявляют, что первые признаки неблагоприятных перемен появились еще в мае-июне, большинство операторов рынка, подводя итоги минувшего года, делят его на две неравные части - до октября и после.
- В I - III кварталах 2008 г. рынок погрузочно-транспортного оборудования Украины демонстрировал, как и прогнозировалось, стабильный рост - по отдельным показателям от 20% до 40%, - говорит, в частности, менеджер СП «Южтехсервис» Виктор Михальченко. - Но в конце года свои коррективы внес дошедший до Украины мировой экономический кризис. Ведь бизнес погрузочной и складской техники по своей сути вторичен, он зависит от того, насколько в стране благоприятный инвестиционный климат, развитая система кредитования, т.е. имеют ли предприятия возможность расти, увеличивать обороты и объемы производства, внедрять новые технологии.

Заказать






Версия для печати  
На первую страницу  
Контактная информация  


 
Логин  
Пароль
Регистрация
Забыли пароль?
Вы не авторизированы,
пройдите авторизацию
Прицепы, кузова
Складское оборудование
Автоматизация
Логистический оператор
Экспресс-доставка
Консалтинг
Грузовые автомобили
CPTL GROUP
13 принципов работы таможенного брокера



Яндекс цитирования
Designed by
www.jstudio.com.ua