всеукраинский информационно-аналитический журнал, посвященный вопросам оптимизации логистических процессов
Новости О журнале Подписка Реклама Доска объявлений
Форум Контакты Партнеры
 

 
 
Свежий номер
Архив
Электронная версия
Справочник логиста

Письмо редактору
Фоторепортажи
Реклама на сайте


Тема для обсуждения

Авторам
Приглашаем к сотрудничеству



10 октября 2019
6 листопада в Києві відбудеться Logistcs Solution Day 2019
6 листопада 2019 року лідери галузі транспортної та складської логістики, професіонали і практики, національні та міжнародні експерти, оператори ринку, постачальники рішень, послуг, техніки і інновацій зберуться для комплексної зустрічі на Logistics Solution Day 2019
Подробнее

10 октября 2019
Оптимальная маршрутизация для доставки стройматериалов
Доставка стройматериалов является, пожалуй, наиболее сложной для маршрутизации, и связанно это прежде всего с тем, что доставляемая продукция имеет различные характеристики по весу и объему.
Подробнее

3 октября 2019
По случаю открытия отделения Киев-4 ТК SAT дарит скидку 10%
Начало октября транспортная компания SAT ознаменовала целым рядом приятных новостей. Помимо внедрения тарифа «Интернет-Магазин», с 1 октября 2019 года, по случаю открытия нового отделения на прием и выдачу грузов Киев-4 (находится на Столичном шоссе, 100), компания дарит скидку 10% всем, кто воспользуется услугами этого отделения.
Подробнее
РЦ как инструмент оптимизации

Валерий РАЗГУЛЯЕВ

В последние годы одной из самых популярных в украинском логистическом сообществе стала тема организации работы распределительных центров розничных сетей. Но не менее важна роль РЦ и в оптимизации товарных потоков дистрибьюторских компаний, особенно - имеющих сложную территориально распределенную структуру.Распределительный центр - это склад, с которого идут отгрузки на другие склады компании, а непосредственно торговля обычно не осуществляется. Впрочем, из этого правила бывают исключения, но в таком случае необходимо хотя бы виртуально разделять остатки распредцентра и торгового склада. Обычно же они разделены и физически из-за различий в минимальной отгрузочной упаковке, и тогда можно считать, что один из торговых складов компании просто находится по соседству с ее РЦ.
По функционалу распредцентры близки к перевалочным базам: там и там, кроме хранения запасов и поставок на другие склады, выполняются переупаковка (в т.ч. разбиение крупных упаковок на более мелкие) и фасовка, стикерование (включая штрихкодирование), подготовка к таможенному оформлению и сертификация грузов. Но если на РЦ хранятся крупные текущие и страховые запасы для всех филиалов компании, то на перевалочной базе - только операционные запасы обрабатываемой поставки (по принципу «пришло - обработали - отправили»).
Основными задачами оптимизации работы перевалочной базы являются:
- высокая производительность обработки грузов, чтобы они не задерживались на базе и не занимали ее площади;
- слаженность работы всех подразделений, чтобы движение информационного потока не задерживало движения грузов;
- равномерная загруженность приемки и отгрузки для оптимизации затрат на соответствующие подразделения склада;
- продуманная складская логистика, позволяющая избегать дополнительных внутренних перемещений грузов между приемкой и отправкой.

Для оптимизации же работы распределительного центра решения только этих задач недостаточно. Добавляется еще одна, самая сложная и важная - управление запасами. Как и в торговом складе, его цель состоит в том, чтобы максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы для обеспечения полноценной торговли. Но путь к достижению этой цели отличается точно так же, как сами склады, их задачи и условия работы (Табл. 1). Причем эти отличия касаются как расчета объемов запасов, так и определения потребности в закупках.

Табл. 1 Различия в работе торгового склада и РЦ         

 Фактор Торговый склад Распредцентр
Вариация клиентов Большая: от штучных до паллетных и от разовых до постоянных  Все - постоянные и очень  крупные (филиалы или магазины компании)
 Количество клиентов Много, причем количество нестабильное Немного, причем количество стабильное
 Операционная доступность клиентов Обычно - дневная, иногда даже мгновенная (когда осуществляется самовывоз)  От нескольких дней до нескольких месяцев в зависимости от удаленности филиалов от РЦ
 Объемы отгрузок Отгрузки одного филиала (магазина) Отгрузки всех филиалов (магазинов) компании
 Кратность отгрузок Определена правилами минимальной партии отгрузки в филиале - обычно единичная неделимая упаковка Определена правилами отгрузок в РЦ - часто с округлением до короба, паллеты или даже контейнера
 Регулярность отгрузок Нерегулярные - определяются потребностью клиента Регулярные - определены правилами отгрузок в распредцентре
 Пики отгрузок  Острые Сглаженные
 Ассортимент Только те позиции, которые продаются в данном филиале или магазине Все позиции, поставка которых в филиалы (магазины) осуществляется через РЦ

        
Одним из основных положительных последствий появления РЦ в компании является уменьшение страховых запасов. Это связано с тем, что пики спроса в филиалах (магазинах) при их суммировании сглаживаются. Происходит это по статистическому закону, который начинает действовать уже при наличии двух равнозначных филиалов или магазинов, а с ростом их числа эффект усиливается. При этом схема расчета страхового запаса для распределительного центра нисколько не сложнее, чем для обычного склада или магазина - он производится по стандартной схеме, принятой в компании, но продажи всех филиалов (магазинов) рассматриваются вместе. А затем на склад каждого филиала кладется часть рассчитанного запаса, достаточная для покрытия пиковых продаж на время до следующей поставки с РЦ...

... В крупных дистрибьюторских компаниях нередко выстраивается целая система распределительных центров: центральный обслуживает региональные, с которых ведутся отгрузки на городские, а уже оттуда осуществляются поставки в магазины. Такая топология поставок делает их наиболее гибкими и управляемыми, позволяя снижать страховые запасы на каждом звене цепочки. Кроме того, складские площади городского РЦ обычно обходятся компании гораздо дешевле торговых площадей магазинов, и разница этих затрат дает хорошую экономию на операционных издержках, что также немаловажно.
Правда, схема расчетов при планировании поставок на центральный распредцентр в таком случае усложняется: нужно последовательно рассчитывать формулы пополнения запасов сначала для городских РЦ, затем - для региональных, и только в финале - уже для центрального...

***

Узнать о принципах управления запасами в РЦ и задать интересующие Вас вопросы можно на семинаре Валерия РАЗГУЛЯЕВА «Технологии управления запасами.
Нормирование, прогнозирование, оптимизация»
,
который состоится 8-9 декабря 2012 г. в Киеве

Регистрация по тел. (044) 257-85-65

dl@ukrlogistica.com.ua







Версия для печати  
На первую страницу  
Контактная информация  


 
Логин  
Пароль
Регистрация
Забыли пароль?
Вы не авторизированы,
пройдите авторизацию
Логистический оператор
Транспортные биржи
Таможенные брокеры
CPTL GROUP
13 принципов работы таможенного брокера



Яндекс цитирования
Designed by
www.jstudio.com.ua