всеукраинский информационно-аналитический журнал, посвященный вопросам оптимизации логистических процессов
Новости О журнале Подписка Реклама Доска объявлений
Контакты Партнеры
 

 
 
Свежий номер
Архив
Электронная версия

Письмо редактору
Фоторепортажи
Реклама на сайте


Тема для обсуждения

Авторам
Приглашаем к сотрудничеству



10 октября 2019
Оптимальная маршрутизация для доставки стройматериалов
Доставка стройматериалов является, пожалуй, наиболее сложной для маршрутизации, и связанно это прежде всего с тем, что доставляемая продукция имеет различные характеристики по весу и объему.
Подробнее

15 марта 2019
Ирина Новикова – новый Генеральный директор «GEFCO Украина»
Группа GEFCO сообщает о назначении Ирины Новиковой на должность Генерального директора «GEFCO Украина».
Подробнее

13 марта 2019
ZAMMLER GROUP святкує 12-річчя!
Сьогодні виповнюється 12 років українській логістичній компанії ZAMMLER! Компанії, яка першою з вітчизняних логістів почала надавати послуги фулфілмента і першою вийшла на міжнародні ринки!
Подробнее
Номер журнала

Электронная версия
Заказать
№ 8, 2015

PDF-дайджест номера

5S: как начать с нуля и добиться стабильных результатов
В условиях кризиса многие компании стремятся повысить свою эффективность и укрепить положение на рынке не за счет крупных инвестиций, а благодаря снижению собственных издержек, используя внутренний потенциал. В этой связи практический интерес представляет система 5S, позволяющая уменьшить потери и оптимизировать производство, задействуя внутренние ресурсы. О практическом применении стратегии 5S рассказывает руководитель производственных проектов и программ «Элопак-Фастов» Дмитрий ПОЛАТАЙЛО

Коли КАЙДЗЕН стає головною умовою виживання
Про користь запровадження культури КАЙДЗЕН зараз говорять багато. Щоправда, у більшості випадків йдеться лише про перспективи, які відкриються після налагодження на підприємстві системи безперервних поліпшень. А от генеральний директор заводу «Джейбіл Сьоркіт Юкрейн Лімітед» Анатолій МІКУЛА розповідає про вже досягнуті реальні результати. На його думку, без КАЙДЗЕН взагалі неможливо було б говорити про існування високотехнологічного виробництва, яким він керує

КАЙДЗЕН проти батога та пряника
КАЙДЗЕН - досить нове і поки що незвичне для нашого вуха слово. Та зовсім не екзотичне звучання приваблює у ньому керівників, схильних до інноваційних рішень. Японську систему безперервного вдосконалення можна з успіхом використовувати і для поліпшення стану вітчизняного виробництва. У цьому впевнений директор департаменту виробництва СП ТОВ «Модерн-Експо» Ігор МОРДАС.
- Пояснюючи, що таке КАЙДЗЕН, фахівці з управління найчастіше говорять про так зване ощадливе виробництво. Правда, мова йде зовсім не про економію на енергоресурсах, матеріалах чи робочій силі. Японська система пропонує економити, перш за все, час, який гається на вирішення дріб'язкових питань, та займатися безперервним поліпшенням умов праці буквально на всіх ділянках виробництва.

Основные препятствия и ошибки внедрения КАЙДЗЕН

на предприятиях постсоветского пространства
Руководители, нацеленные на развитие и процветание своего бизнеса, всегда интересуются лучшим управленческим опытом зарубежных компаний. Среди образцов такого опыта - система КАЙДЗЕН, которую пытаются внедрять и на украинских предприятиях. Есть успешные примеры, но в большинстве случаев эта японская система у нас «не идет». Почему так происходит, и как избежать основных ошибок при внедрении стратегии КАЙДЗЕН, рассказывает эксперт Кайдзен Клуба Украины Владислав РАССУЛОВ.
- Сразу прошу простить некоторую резкость и экстремизм высказываний. Я долго работал в проектах антикризисного управления преимущественно в промышленности. Специфика такой работы предполагает получение достаточно быстрых результатов, и за 20 лет мне удалось посмотреть в упор примерно на 35 видов бизнеса, поэтому могу обобщить само отношение к изменению организации как таковому.

Три фактора конкурентоспособности
Как достичь успеха в бизнесе? Конечно, для этого нужно создать свои конкурентные преимущества. Но сделать это невозможно, если вы не станете четко придерживаться определенной бизнес-модели. В этом уверен партнер DYB Ukraine, президент DYB Club Игорь ГУТ.
- Формула успеха в бизнесе выглядит достаточно просто: необходимы сильный бренд, качественный продукт и эффективная бизнес-модель. Если о первых двух факторах украинские предприниматели знают достаточно много, то с третьим - настоящая проблема.

Простые способы повысить производительность труда в логистике
Логистические процессы никак не назовешь простыми. И есть только два основных пути повысить производительность в любой компании: организовать правильное разделение труда и внедрить современные системы управления, учета и прочих сервисов, прямо влияющие на эффективность бизнеса. Но каких конкретно результатов можно ожидать от применения новейших технологий? Своим опытом в этом плане поделился генеральный директор компании DB Schenker Ukraine, к.э.н. Олег ВЕРЖБИЦКИЙ

Логистика дистанционной торговли - новое направление аутсорсинга
Несмотря на кризис, а отчасти и благодаря ему рынок интернет-торговли в Украине стремительно растет. Товары с полок обычных магазинов все активнее перемещаются в интернет, и эта тенденция, по мнению экспертов, будет сохраняться. А значит, будет расти и спрос на специфические услуги логистики для дистанционной торговли - фулфилмент (fulfilment). О перспективах этого нового для Украины сервиса рассказывает руководитель проектов центра «Логистическая мастерская» Виктор БАРАНОВСКИЙ

Формирование лучшего отдела логистики и его эффективность

Сегодня, как и всегда, идет миграция кадров. У кого-то сокращения, у кого-то расширение, кто-то просто недоволен условиями труда и сам уходит в поисках лучшего. Как вести себя в этой ситуации руководителю, чтобы при смене/замене слагаемых сумма не менялась в худшую сторону?
Если вам по каким-то причинам нужно нанять нового сотрудника (желаю, чтобы это были причины только положительные!), при собеседовании обратите внимание на самого человека, а потом уже на его опыт, считает Александр ЗАЛЕВСКИЙ.

Рецепты выживания дистрибьютора

О том, как изменилась работа дистрибьюторов в последние два года, ДиЛ рассказал директор по продажам концерна «АЛМИ» (Одесса) Андрей ПАВЛОВ.
- В прошлом и текущем году наибольшие неудобства нам доставляли скачки курса валют. Значительную часть нашего прайс-листа составляют западные бренды, такие как Mars, Wrigley, Ferrero. Некоторые производители пересчитывали товар по курсу 35 и даже 45 грн за доллар, чтобы застраховаться от падения гривни. В период максимальной неопределенности на валютном рынке отдельные поставщики поднимали цену по 3-4 раза в течение месяца. Это, конечно, приводило к катастрофическим последствиям - целые товарные категории покидали полки.

Таможенное оформление без проблем

Этой статьей Вита МИРОШНИЧЕНКО,  генеральный директор группы компаний «КАПИТАЛ», открывается цикл публикаций о подготовке к процедурам таможенного оформления, который, надеемся, поможет многим компаниям наладить грамотное взаимодействие между всеми участниками этого процесса.
- Начнем с того, что, в принципе, предопределяет всю структуру алгоритма таможенного оформления - с нетарифного регулирования (НР) внешнеэкономической деятельности. Так называют совокупность методов государственного регулирования ВЭД, не относящихся к таможенно-тарифным, но имеющих целью воздействие на процессы в сфере внешнеэкономической деятельности.

Новости таможни. Взгляд изнутри

- Есть множество тренингов и фильмов, рекомендованных для просмотра менеджерам по продажам. Но молодым маркетологам и PR-щикам полезнее будет понаблюдать за действиями государственных служащих в Одесской области. Это просто кладезь примеров, как из ничего делать события, вкладывать в сознание обывателей информацию о неустанном труде чиновников на ниве реформ и даже каких-то их результатах, - считает Татьяна УШАКОВА, эксперт по таможенному оформлению грузов.

Заказать






Версия для печати  
На первую страницу  
Контактная информация  


 
Логин  
Пароль
Регистрация
Забыли пароль?
Вы не авторизированы,
пройдите авторизацию
Логистический оператор
Транспортные биржи
Таможенные брокеры